在這里面更為普遍的便是符合客戶所需和生產(chǎn)制作的平常所需，維持庫存的原因，企業(yè)或許有許多種多樣起因而保持庫存分享，需求企業(yè)緊缺庫存因而假如普遍可是客戶，下面是維持庫存的原因！

企業(yè)或許有許多種多樣起因而保持庫存，在這里面更為普遍的便是符合客戶所需和生產(chǎn)制作的平常所需，可是如果企業(yè)感覺將來的物資供應(yīng)將供貨終斷，或?qū)l(fā)生物資供應(yīng)緊缺，那麼它便會擁有超過了所述總體指標(biāo)需求求的庫留存。相同，如果企業(yè)感覺將來原資料本錢費(fèi)將升高或?qū)ι唐返乃璩霈F(xiàn)忽然晉升，它也會保持許多庫存，在詳細(xì)生產(chǎn)制作中，有許多因素促使企業(yè)迫不得已保持肯定量的庫存，這樣因素包括：

1、所需預(yù)測分析出錯

由于明白平常投入品所需的可變性，企業(yè)必需保持肯定的緩存或平安性庫存，已思考未預(yù)測分析到的預(yù)估所需，預(yù)算詳細(xì)所需偏向越大，填補(bǔ)庫存的推遲時間越長。所必需的緩存總量就越大。常說供應(yīng)鏈管理做預(yù)測分析，預(yù)測分析做起來確有很艱巨，必需好多個層面去分辨，預(yù)測分析周期時間可以 融合企業(yè)商品及顧客的所需做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，樣版數(shù)據(jù)新聞盡量收集健全。

2、供應(yīng)商的供應(yīng)的可變性與推遲時間

保持緩存庫存的另一個起因是，供應(yīng)商將會存有交貨制止時，供應(yīng)商前置時間較為長，有供應(yīng)推遲時間而造成 斷貨的概率就越大。部分供應(yīng)推遲時間或終斷是較為非常容易預(yù)料的，比方在發(fā)生政治危機(jī)與運(yùn)送不立即的場合，也有便是和供應(yīng)商中間的借款托欠狀況這些。減輕與操作供應(yīng)商的前置時間對準(zhǔn)降低緩存庫存尤為重要。

3、供應(yīng)商起碼訂購大批量

在部分制作行業(yè)就將會出現(xiàn)供應(yīng)商有起碼大批量訂購的狀況，或依據(jù)生產(chǎn)制作與交貨固定本錢降到最低規(guī)范而行動資金發(fā)展大批量生產(chǎn)。供應(yīng)商得這類作法也會造成 肯定量的庫存。

4、供應(yīng)商的交貨間距

供應(yīng)商將會有著本身的進(jìn)口或生產(chǎn)周期或其他約束，這樣規(guī)范決策了她們要以特殊的時間距離（如一個月或一個星期）交貨，在交貨參考期內(nèi)生產(chǎn)制作所需由庫存來思考。

5、庫存商品模式 和現(xiàn)行新規(guī)

企業(yè)可以 為特殊商品的購買和交貨制訂庫存管理?xiàng)l例及規(guī)則，如ABC分析法中的C類物件因其運(yùn)用價值較為低，企業(yè)通常會更為趨勢于降低活力的花銷與浪費(fèi)時間而晉升此類物件的庫存。

6、策略儲存

部分物資供應(yīng)務(wù)必確保100%的供應(yīng)率，可是其供應(yīng)商前置時間又不落實(shí)性，在這類狀況下，必需保持策略庫存，已避免生產(chǎn)制作終斷。

7、購買品牌劣勢

由于供應(yīng)商出示了價錢優(yōu)惠折扣的計(jì)劃方案，部分資料選取買購資金限度隨同著購買總數(shù)的晉升而漸漸減輕，在這類狀況下，企業(yè)通常會趨勢于大批購置而造成 庫存晉升。

8、對顧客的前置時間較短于供應(yīng)商對企業(yè)的前置時間

當(dāng)供應(yīng)商前置時間長于企業(yè)對顧客的代辦承諾的時間，應(yīng)保持肯定量的庫存，企業(yè)資質(zhì)新辦已思考顧客的所需。

9、交貨本錢費(fèi)最優(yōu)管制

在部分特殊的狀況下，以便降低短途貨運(yùn)本錢費(fèi)，會依照總體海運(yùn)集裝箱配送，這也會造成 庫存升高。

10、供應(yīng)鏈管理庫存

庫存會被存于供應(yīng)鏈管理不同部位，包括在途運(yùn)送，對準(zhǔn)進(jìn)口物資運(yùn)輸間距較長，庫存總數(shù)也會添加。