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近日，聚美優(yōu)品股東美國(guó)恒潤(rùn)投資機(jī)構(gòu)間斷宣布公開信，稱聚美優(yōu)品不兌現(xiàn)諾言，將大量經(jīng)濟(jì)投資于和本身中心業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)。公開信指出，聚美并沒能根據(jù)承諾，將2014年在美股IPO募集的經(jīng)濟(jì)，投資于中心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣和產(chǎn)品開發(fā)，反而投資1430萬美元可使用的電視劇的制造，并向一所手機(jī)移動(dòng)充電電源初創(chuàng)機(jī)構(gòu)街電投資4480萬美元。

引發(fā)此次矛盾的導(dǎo)火索是8月31日聚美優(yōu)品發(fā)表已經(jīng)完成對(duì)深圳街電科技的收購(gòu)。聚美優(yōu)品CEO陳歐示意，投資街電是為獲得終端客戶與流量，而投資制造電視劇與街電是對(duì)當(dāng)下電商全體大趨向下滑的包圍之舉，也是策略性的抉擇。恒潤(rùn)投資則重新質(zhì)疑聚美優(yōu)品怎么使股東們從非中心業(yè)務(wù)投資中受害。

不僅是聚美優(yōu)品，跟著電商巨頭在各個(gè)細(xì)分畛域的一直滲透，垂直電商的生活空間一直被緊縮，拓展運(yùn)營(yíng)畛域與品類變?yōu)榇怪彪娚虘?yīng)答生活壓力下的一種抉擇。

主營(yíng)畛域?yàn)榕苑b垂直品類的蘑菇街，自創(chuàng)立以來已經(jīng)驗(yàn)屢次轉(zhuǎn)型，由最初的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)轉(zhuǎn)型為B2C，2015年蘑菇街又回歸社交電商，并且借助網(wǎng)紅資金的崛起，行動(dòng)了直播等一系列業(yè)務(wù)。同樣聚焦于服飾畛域的唯品會(huì)，則從特賣方式轉(zhuǎn)型為全品類的平臺(tái)，獲得更多的客群，跟前已穩(wěn)固在綜合電商平臺(tái)前列。

此外，，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的垂直畛域還包含母嬰電商，經(jīng)過幾輪慘烈的廝殺，垂直母嬰電商平臺(tái)所剩無幾，貝貝網(wǎng)、蜜芽等垂直母嬰電商平臺(tái)紛繁抉擇拓展非主營(yíng)業(yè)務(wù)。貝貝網(wǎng)參加到二手貨品交易的市場(chǎng)當(dāng)中，發(fā)表將推行“閑置”業(yè)務(wù)，變?yōu)槭讉€(gè)供給二手交易代辦的母嬰平臺(tái)。蜜芽則在線下開起了兒童樂園，2016年蜜芽就策略投資了家庭親子文娛品牌悠游堂，規(guī)劃線下生態(tài)。

不宜盲從轉(zhuǎn)型

與淘寶、京東這些全品類的電商巨頭比起，垂直電商在某個(gè)畛域扎根更深、理解更透。“選品”曾經(jīng)是垂直電商的中心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但跟著流量越來越貴、獲取難度增大，同時(shí)，電商巨頭向細(xì)分畛域拓展，都給垂直電商的運(yùn)營(yíng)帶來了壓力。在此以下，唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、小紅書等一系列垂直電商平臺(tái)都不可防止遭逢上漲瓶頸。

國(guó)內(nèi)電子商務(wù)鉆研核心主任曹磊對(duì)國(guó)內(nèi)證券消息記者示意，聚美優(yōu)品前期的成功離不開其對(duì)品類抉擇與晉級(jí)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)確掌握。聚美優(yōu)品抉擇專一細(xì)分市場(chǎng)，且掌握住消費(fèi)晉級(jí)，盡快由團(tuán)購(gòu)電商轉(zhuǎn)型美妝電商。而盲從進(jìn)入與主營(yíng)業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)的畛域并不是理智的抉擇，多元轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)是跨界畛域和主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)，且可以串聯(lián)起構(gòu)成有作用的的閉環(huán)，建設(shè)小型生態(tài)圈，從而構(gòu)成本身的中心競(jìng)爭(zhēng)力。

不過垂直電商擴(kuò)充品類、拓展運(yùn)營(yíng)畛域，難免要和電商巨頭展開更為強(qiáng)烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。專家指出，品類擴(kuò)展關(guān)聯(lián)性要思考到本人的行業(yè)與隸屬的畛域有沒能較強(qiáng)的連貫性，做品類發(fā)展的時(shí)候要思考用戶是否買賬。掂量企業(yè)是否合適品類擴(kuò)展的資格有之下三條：第一，所在垂直畛域的市場(chǎng)是否足夠撐持本人的商業(yè)品牌；第二，市場(chǎng)與消費(fèi)者是否足夠支助品牌擴(kuò)展；第三，要按照行業(yè)定位來思考，明確用戶的中心所需點(diǎn)，否則盲從性擴(kuò)張只可以變?yōu)槠髽I(yè)的催命符。

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