有一次楊瀾采訪雷軍，雷軍：我比馬云早10年還怠惰為什么不如他推薦，雷軍奮斗史|小米創(chuàng)造史推薦，阿里爺爺采訪時(shí)候就是公司雷軍推薦，以下是雷軍：我比馬云早10年還怠惰為什么不如他推薦！

有一次楊瀾采訪雷軍，雷軍就說(shuō)：我做金山軟件的時(shí)候是1988年，而百度阿里騰訊他們就是1999年上下才開始做的，我算得上是爺爺級(jí)的機(jī)構(gòu)了。

然而我面臨的最大的應(yīng)戰(zhàn)是什么呢？就是覺得咱們被邊緣化了，被淘汰了，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你嚴(yán)重落后的時(shí)候，你心里會(huì)是很不平衡。我就在想，是我不夠聰明嗎？是我不夠怠惰嗎？我能不可以更怠惰點(diǎn)？

仿佛到最后發(fā)現(xiàn)我發(fā)現(xiàn)馬云每天云游四海，而我每天7×24小時(shí)上班，還能如何怠惰？

最后雷軍發(fā)現(xiàn)了真正的困惑，就是他沒能趁勢(shì)而為。沒能把事件做到點(diǎn)上，雷軍直到2004年才想明確這一情理，過(guò)去已經(jīng)不可追，雷軍想的是如何能夠贏在未來(lái)的十年。

于是他開始做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雷軍不懂啊，所以他投了許多錢，讓年輕人去做互聯(lián)網(wǎng)，讓大家一同去摸索，一同討論。

在做互聯(lián)網(wǎng)的流程中呢，他就發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要做好，取決于手機(jī)，于是他把在此前積存的力氣用來(lái)做手機(jī)，創(chuàng)造了小米。

做了手機(jī)之后，雷軍才發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于“快”的規(guī)定太高了，按以前一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)要三年，如今根據(jù)這一速度一出來(lái)就落伍了，所以要把三年的貨色用三個(gè)月，或者一周做出來(lái)，必需要翻新，要?jiǎng)萘ο路牛瑏?lái)爭(zhēng)取時(shí)間。

但光有速度是不行的，得又快又有品質(zhì)，翻新發(fā)展，還要專一做事。所以，雷軍的時(shí)間管理中，是一個(gè)上班狂，由于他又要參和大大小細(xì)小事件，又要把每件事兒做到極致。

既要謀求快，又要“工匠精力”，他本人也供認(rèn)累的不行。