1月29日，“騰百萬”失敗后 萬達(dá)再搞電商，騰訊仍舊投資是什么，萬達(dá)再次搞電商|騰訊蘇寧京東融創(chuàng)萬達(dá)聯(lián)盟|騰百萬是什么，有的商業(yè)香港投資人北京人民幣協(xié)議計劃蘇寧是什么，以下是“騰百萬”失敗后 萬達(dá)再搞電商，騰訊仍舊投資是什么！

1月29日，騰訊算作主發(fā)動方，結(jié)合蘇寧、京東、融創(chuàng)和萬達(dá)商業(yè)在北京簽署策略投資協(xié)定，計劃投資約340億元RMB，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。同時，，騰訊將推動和萬達(dá)旗下網(wǎng)絡(luò)科技團(tuán)體的策略配合做事，萬達(dá)將維持對線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。因而，騰訊極有或許就是王健林所謂的世界級網(wǎng)絡(luò)巨頭。

破舊立新在此前，尚有費(fèi)事須處理。現(xiàn)有的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技團(tuán)體（之下簡稱網(wǎng)科）正墮入一場大范圍的裁員風(fēng)云，有消息道稱靠近70%的人要分開。

聽到報的王健林震怒。2018年1月20日，他在萬達(dá)團(tuán)體2017年年會上表態(tài)，“網(wǎng)上傳網(wǎng)科裁員6000人，網(wǎng)科總共就3000人，如何或許裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來辟辟謠？”算作網(wǎng)科董事長的曲德君曾在微信伙伴圈稱，萬達(dá)網(wǎng)科沒能倒下，局部重新調(diào)配是為了更快更好地發(fā)展。

卷入風(fēng)暴的重點(diǎn)是網(wǎng)科旗下的飛凡機(jī)構(gòu)，該平臺承載著萬達(dá)的電商夢想。

2012年12月12日，王健林和馬云立下賭約，2019年假如電商在國內(nèi)零售市場占比超越50%，王給馬一個億，否則馬給王一個億。話音未消。王健林轉(zhuǎn)身著手規(guī)劃電商。第二年稱，賭約只是一個玩笑，并在萬達(dá)電商一直加碼。

然而萬達(dá)擁抱線上并不是坦途。五年來，萬達(dá)電商走得跌跌撞撞，CEO換了三茬，假如算上別的理論負(fù)責(zé)過的萬達(dá)高管，掌舵人有五六位。依此計算，基本上一年一個負(fù)責(zé)人。

萬達(dá)沒能對外頒布過電商的燒錢范圍，但不會是小數(shù)量。

“我曾經(jīng)犯的一個謬誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟部分企業(yè)家探討，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點(diǎn)錢，定個投資最大的限度就好了?？磥礤X不可以給得太多?！蓖踅×址此嫉?。

有人、有錢、有資源，好結(jié)論卻遙遙無期。萬達(dá)對電商的執(zhí)念，是一所傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的焦慮、恐慌和期盼。萬達(dá)電商的沉浮，是正在被解構(gòu)的商業(yè)世界的一個典型樣本。

失利騰百萬

2014年8月29日，深圳華裔城洲際酒店。王健林、馬化騰、李彥宏對著鏡頭，面帶愁容，三人的手緊緊握在一同。這是萬達(dá)電商的高光時辰，此前與之后沒能什么事較之更出彩。

三方發(fā)表，都有出資在香港注冊創(chuàng)立一所電商機(jī)構(gòu)，一期總投資額50億元，這里面萬達(dá)持股70%，騰訊與百度各持股15%，計劃五年投資200億。該機(jī)構(gòu)就是飛凡，外界習(xí)氣稱之為“騰百萬”。不一樣于淘寶、京東，打造一個智慧生存O2O平臺是飛凡的使命。馬化騰當(dāng)時解釋，電商不齊全準(zhǔn)確，更多是利用移動互聯(lián)網(wǎng)讓線下實(shí)體資金變得更智能。

理論上，當(dāng)初王健林更有意和馬云配合做事?！巴趵习逵H身找到馬老板，馬老板對這一事很冷淡，不感冒?！比f達(dá)電商前高管韓文保（化名）告訴《國內(nèi)企業(yè)家》。

萬達(dá)內(nèi)部對阿里也有抵觸。2014年，阿里和萬達(dá)商談，當(dāng)年3月的女生節(jié)一段時間搞一場大范圍的線上線下流動。時任阿里COO張勇露面洽談，萬達(dá)高層許諾。后來，因?yàn)槿f達(dá)內(nèi)部擁護(hù)作罷。

擁護(hù)者的邏輯是：雙方的商業(yè)實(shí)質(zhì)一樣，都是通過爆款吸引人流，高客單價變現(xiàn)，差異僅在于一方是實(shí)體，一方是虛構(gòu)。因而，萬達(dá)與阿里是競爭關(guān)系，不應(yīng)該配合做事。

萬達(dá)做電商缺的是流量與平臺經(jīng)歷，互聯(lián)網(wǎng)巨頭是現(xiàn)實(shí)的配合做事群體。阿里不行，王健林扭頭轉(zhuǎn)向騰訊和百度。當(dāng)時，騰訊在大力推微信支付，百度All in O2O，一百多家萬達(dá)廣場的線下資源對二者來說都是難得的貧礦。

萬達(dá)電商前CEO董策告訴《國內(nèi)企業(yè)家》，2014年2月，他進(jìn)入萬達(dá)電商日后，開始負(fù)責(zé)推動騰百萬的配合做事，前后約7個月。三家機(jī)構(gòu)都創(chuàng)立專門小組，有30人上下參和。王健林、馬化騰與李彥宏湊在一同非常難，馬化騰腰部有傷，艱巨協(xié)調(diào)之后，三方抉擇在深圳召開公開發(fā)表會。

萬達(dá)電商一位離任高管放出另一個版本的說法：董策入職前，騰百萬談判已經(jīng)開始。當(dāng)時的萬達(dá)電商COO馬海平堅(jiān)定擁護(hù)和阿里配合做事，他有超越五年的百度上班經(jīng)驗(yàn)，曾任百度商業(yè)拓展部總監(jiān)，騰百萬這一局正是由他攢成的。但三方基于策略互補(bǔ)，并沒能多少談判細(xì)節(jié)落地。

關(guān)于萬達(dá)來說，誰促進(jìn)騰百萬并不重要，重要的是騰百萬能帶來什么。

2015年3月3日，飛凡試經(jīng)營，4個月后正式上線。以移動端為重點(diǎn)入口，線上線下融合，供給智慧停車、智慧餐飲、智慧購物等。這距騰百萬公開發(fā)表已經(jīng)過去大半年，關(guān)注的聲響削弱，此后相關(guān)騰百萬的報也越來越少。

“2014年底、2015年終的時候，有期間大家來往還是蠻緊密的，但漸漸就不來往了。太多太多的事故成，走著走著有人不見，走著走著事沒了?！比f達(dá)電商前中層張寧遠(yuǎn)（化名）感慨。他和騰訊、百度的業(yè)務(wù)部門對接過，配合做事方向都許可，通常技術(shù)層面做完開發(fā)，經(jīng)營沒能下文，牽頭人也不再呈現(xiàn)。

當(dāng)時，張寧遠(yuǎn)等人的工牌寫著萬達(dá)電商，勞動合同卻是萬達(dá)新聞科技有限機(jī)構(gòu)。2015年注冊的飛凡更是一個未被寬泛流傳的品牌不祥物，外界仍經(jīng)罕用萬達(dá)電商4個字指代飛凡。

“我感覺在推動速度與相互配合做事的規(guī)則方面不夠清楚。”萬達(dá)電商前中層劉立平（化名）以萬達(dá)和百度的會員結(jié)合登錄舉例，有頂層設(shè)計，往下仍需層層審查批準(zhǔn)，都是從本人的利益登程，阻力挺大，難以實(shí)施。最后，只做成一半，百度賬戶能夠登錄飛凡，飛凡賬戶不可以登錄百度。

在幾位萬達(dá)電商離任員工的印象中，2016年騰百萬基本無人提及。萬達(dá)也供認(rèn)騰百萬失敗。

2016年8月4日，飛凡在一份申明中說：因?yàn)榫C合要素后果，三方并未實(shí)現(xiàn)投資性配合做事，上海新飛凡電子商務(wù)有限機(jī)構(gòu)（簡稱“飛凡”）齊全由萬達(dá)出資，騰訊與百度并未理論投入任何經(jīng)濟(jì)。

“馬云說的也對，三個與尚沒水喝。然而不可以由于這一配合做事沒做成而否認(rèn)它自身的正確性，這是一種策略上的互補(bǔ)?！表n文保補(bǔ)充道。

須電商網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓用戶請拜訪http://aumugm.cn/。