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沃爾瑪暫停運(yùn)用支付寶支付的信息被媒體消息道后，沃爾瑪國內(nèi)進(jìn)行了回應(yīng)，稱從2018年3月15日起，沃爾瑪華西區(qū)與微信達(dá)成深度配合做事關(guān)系，將推行獨(dú)家優(yōu)惠，并進(jìn)行更多基于大數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)營銷配合做事。同時(shí)，，即日起，沃爾瑪在華西區(qū)(包含云南、貴州、四川、重慶)的門店暫時(shí)中止承受支付寶支付，這是一個(gè)商業(yè)決議，沃爾瑪不活期對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行回顧。（原題目：支付寶慘遭沃爾瑪封殺，馬云會(huì)打回去嗎？）

沃爾瑪放棄支付寶，一個(gè)商業(yè)決議？

支助沃爾瑪做出這一商業(yè)決議的，是之下理由。阿里巴巴與沃爾瑪是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不論是過去還是當(dāng)前。

阿里巴巴與沃爾瑪，曾經(jīng)一個(gè)是線上之王，一個(gè)線下之王。但跟著阿里巴巴的擴(kuò)展，二者的邊界越來越模糊。馬云曾在公收?qǐng)龊鲜疽?，阿里巴巴超越沃爾瑪是遲早的事件。

阿里巴巴團(tuán)體在2016年4月5日發(fā)表，按其在國內(nèi)零售市場(chǎng)上的商品交易總額計(jì)算，截至3月31日（即2016財(cái)年末）該團(tuán)體已經(jīng)變?yōu)殄厩蜃畲蟮牧闶圪Y金體。

寰球最大零售賣家的頭銜，阿里巴巴是超越沃爾瑪取得的。

2017年，馬云開始發(fā)力新零售，開啟買買買、敗敗敗方式！買下銀泰商業(yè)，入股三江購物、新華百聯(lián)團(tuán)體，開設(shè)盒馬鮮生、無人店等，大力進(jìn)軍零售業(yè)。從線上走到線下，阿里巴巴與沃爾瑪開啟了側(cè)面競(jìng)爭(zhēng)。

所以，沃爾瑪與阿里巴巴，不論事過去還是當(dāng)前，不論是線上還是線下，二者不斷都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

沃爾瑪為什么力挺微信支付？

一邊封殺支付寶，一邊力挺微信支付，沃爾瑪為什么會(huì)這么做？沃爾瑪封殺支付寶，除開二者自身就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外，更重要的是，沃爾瑪?shù)谋车厥球v訊。

2016年6月21日，京東團(tuán)體公開發(fā)表內(nèi)部信，發(fā)表和沃爾瑪達(dá)成深度策略配合做事，算作此次協(xié)定的一一些，沃爾瑪獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類一般股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，同時(shí)，，沃爾瑪旗下1號(hào)店包含品牌、網(wǎng)站、APP等一切資產(chǎn)打包并入京東。而京東的背地，是騰訊。

京東與沃爾瑪配合做事后，雙方進(jìn)行了深化的配合做事。據(jù)京東到家公開數(shù)據(jù)顯示，截至2017年7月，全國共有12個(gè)城市的50多家沃爾瑪新入駐了京東到家，這使得沃爾瑪與京東到家的配合做事已經(jīng)擴(kuò)展到了包含北上廣深在內(nèi)的全國18個(gè)重點(diǎn)城市134家門店，占比超越30%。

據(jù)深入認(rèn)識(shí)，京東和沃爾瑪還深入了在供應(yīng)鏈端的配合做事。雙方對(duì)準(zhǔn)生鮮食品配合做事開發(fā)了一套效率高的末端冷鏈配送管理方案。比方京東到家和沃爾瑪配合做事推行的“含生鮮在內(nèi)14天無理由退貨”。

看完京東和沃爾瑪?shù)呐浜献鍪?，在看如今和騰訊微信支付的配合做事就很明確了。算作伙伴的配合做事朋友，既然大家配合做事歡快，加強(qiáng)配合做事也是道理之中的。

所以，沃爾瑪封殺支付寶，一方面是本人和阿里巴巴不對(duì)付，另一方也是為了交好騰訊。

支付寶被封殺將后果馬云新零售策略推動(dòng)

2016杭州云棲大會(huì)上，馬云宣布了一場(chǎng)精彩的主題演講。馬云在會(huì)上宣布了他對(duì)新零售的看法：純電商時(shí)代很快會(huì)完結(jié)，未來的10年、20年將沒能“電子商務(wù)”這個(gè)說，取而代之的是“新零售”。線下的企業(yè)必需走到線上來，線上的企業(yè)必需回到線下去，線上線下加上現(xiàn)代物流結(jié)合在一同，能力降生真正的“新零售”。同時(shí)，，新零售也是阿里巴巴五新策略之一。

從線上走到線下，這是馬云“新零售”要做的事件，也是必需做的事件。為了實(shí)現(xiàn)從線上到線下的目的，馬云一邊買買買求配合做事，一邊也本人開始干活開店。

2017年，阿里巴巴開始力推盒馬生鮮、無人店等新零售形態(tài)。盒馬生鮮自推行以來，堪稱毀譽(yù)參半，有人說它是一個(gè)新物種，正在扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的零售業(yè)態(tài)，但也有人說，這是一種長(zhǎng)壽的業(yè)態(tài)，或許要不了多少時(shí)間長(zhǎng)，它就會(huì)關(guān)門完事。

盒馬生鮮之所以毀譽(yù)參半，在于它的店面體驗(yàn)好壞不一，產(chǎn)質(zhì)量量沒辦法保證。不同的體驗(yàn)帶來不樣的口碑，不同的產(chǎn)質(zhì)量量帶來不同的評(píng)價(jià)，這一在盒馬生鮮消費(fèi)者中分化十分顯著。

本人干活開的盒馬生鮮未來不可預(yù)知，和人配合做事又遭到阻礙，這對(duì)馬云的新零售來說可不是好事。

要知道，支付寶可是馬云最中心的資產(chǎn)之一，當(dāng)初為了將支付寶單獨(dú)拿出來，馬云可是背負(fù)了不少的罵名。而且，支付寶算作馬云新零售策略中的開路先鋒，如今被人半路攔擋，也將后果馬云在新零售畛域的規(guī)劃。

此外，，由沃爾瑪暫停運(yùn)用支付寶帶來的，是人們對(duì)支付寶認(rèn)知的一次降級(jí)，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，起初支付寶并沒能想象中的那么，不可代替。

有人說，馬云不稀奇和沃爾瑪配合做事，除開沃爾瑪，馬云以及銀泰商業(yè)、三江購物、新華百聯(lián)。這話是不錯(cuò)，馬云也齊全能夠打回去，但假如那樣的話，就是間接與騰訊開火了。

這種的戰(zhàn)役，對(duì)雙方來說都不是好事。抵消費(fèi)者來說更不是好事。

你感覺，馬云會(huì)打回去嗎？

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