關(guān)于寰球諸多科技巨頭來講，這場(chǎng)班加羅爾的電商饕餮 阿里為何只是旁觀者分享，阿里分享，印度基數(shù)智能手機(jī)巨頭便捷龐大誘人人口醫(yī)療全球分享，以下是這場(chǎng)班加羅爾的電商饕餮 阿里為何只是旁觀者分享！

關(guān)于寰球諸多科技巨頭來講，“印度”是一個(gè)比較迷人的市場(chǎng)。在此處，龐大的人口基數(shù)、逐漸普及的智能手機(jī)與日益便捷的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，正在推進(jìn)電商、游戲、出行、醫(yī)療、文娛等行業(yè)的昌盛發(fā)展。

正是基于對(duì)未來市場(chǎng)暴發(fā)的“預(yù)判”，這一市場(chǎng)不只有騰訊、阿里、小米、滴滴出行、攜程等國內(nèi)企業(yè)的身影，也有沃爾瑪、亞馬遜、谷歌、FB與Uber等美國企業(yè)在此攻城略地。這里面，戰(zhàn)況最為強(qiáng)烈的電商市場(chǎng)，由于一個(gè)變動(dòng)引發(fā)了一切場(chǎng)內(nèi)玩家的關(guān)注。

沃爾瑪、亞馬遜分食印度電商市場(chǎng)

這兩天，在印度電商市場(chǎng)投下重磅炸彈的是沃爾瑪。5月9日，沃爾瑪正式發(fā)表以160億美元收購Flipkart77%的股份，突破了其在1999年以108億美元收購英國零售商Asda的記載。關(guān)于降生至今已經(jīng)56年的沃爾瑪來講，這是最大的一次并購“冒險(xiǎn)”。

沃爾瑪CEODougMcMillon(左)與FlipkartCEOBinnyBansal在班加羅爾握手言歡。

印度是寰球最后一個(gè)仍處于上漲初期的超大型電商市場(chǎng)，這是業(yè)內(nèi)的普遍共識(shí)。2016年，印度在線零售市場(chǎng)范圍僅有150億美元(占零售總額的2%)，但據(jù)摩根士丹利預(yù)測(cè)，到2026年，這個(gè)數(shù)字會(huì)變成2000億美元，上漲率高達(dá)1200%。屆時(shí)，在線零售會(huì)占據(jù)印度整個(gè)零售市場(chǎng)的12%。

相較于國內(nèi)已經(jīng)有64%的網(wǎng)民采用網(wǎng)絡(luò)購物，跟前在印度只有約14%的網(wǎng)民會(huì)抉擇網(wǎng)購。摩根士丹利預(yù)測(cè)，到2026年，印度在線購物人數(shù)會(huì)從2016年的6千萬回升至4.75億。從這些數(shù)據(jù)來看，印度在線零售市場(chǎng)在未來幾年無疑將迎來暴發(fā)式上漲。

面對(duì)這座亟待開采的超大型“金礦”，沃爾瑪和亞馬遜都非常清楚，印度關(guān)于本人的寰球化步調(diào)來講均至關(guān)重要。于是，印度電商市場(chǎng)份額居首的Flipkart，自然變?yōu)榱怂鼈兊臓?zhēng)奪群體。

5月初，外媒爆出亞馬遜對(duì)Flipkart發(fā)出正式要約，擬收購其60%的股權(quán)，并承諾假如交易失敗將支付20億美元的“離別費(fèi)”。

從外地媒體消息道來看，不斷以來Flipkart都更傾向于同沃爾瑪交易，亞馬遜為何會(huì)在此時(shí)橫插一腳?對(duì)此，有分析人士向懂懂筆記示意，亞馬遜此舉只是為了推高沃爾瑪?shù)慕灰妆惧X，他們理論上并沒能做好收購Flipkart的打算。

咱們無妨做個(gè)假定，假如亞馬遜真的收購了Flipkart，會(huì)呈現(xiàn)什么狀況?

在印度，F(xiàn)lipkart與亞馬遜辨別占據(jù)在線零售市場(chǎng)45%與35%的份額。如亞馬遜成功控股Flipkart，象征著它將管制80%的市場(chǎng)份額，近乎壟斷。這很或許會(huì)遇到印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)(CCI)的審查。此外，，這也非常不利于打造一個(gè)安康的行業(yè)生態(tài)。

所以，不會(huì)給本人找費(fèi)事的亞馬遜，自然會(huì)很樂于給沃爾瑪“送”去部分費(fèi)事。

從美國斗到印度，從線下斗到線上

在美國，沃爾瑪與亞馬遜是老對(duì)手。如今，沃爾瑪雖然是寰球零售市場(chǎng)的冠軍，但在言論眼中，它卻被擺在了“追逐者”的角色上。

2018財(cái)年，沃爾瑪總款入到達(dá)5003億美元，這里面電商業(yè)務(wù)銷售額僅占全年?duì)I收的4%;亞馬遜2017財(cái)年凈銷售額為1779億美元，這里面網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)凈銷售款入約為1083億美元，實(shí)體店業(yè)務(wù)凈銷售額約為58億美元，Prime會(huì)員款入約為97億美元。別的款入，則是第三方代辦、云計(jì)算業(yè)務(wù)與廣告營收。

只管雙方體量相差宏大，然而亞馬遜的市值仍然排行榜寰球前五，超越6800億美元，而沃爾瑪?shù)氖兄祫t為2500億美元，被亞馬遜遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。此處面的關(guān)鍵詞就是——線上零售市場(chǎng)。

2017年，美國電商銷售額占到零售市場(chǎng)總銷售額的13%，較前一年上漲了49%，而這里面挺大一一些上漲起源于亞馬遜。按照InternetRetailer的數(shù)據(jù)，2017年美國在線零售市場(chǎng)上漲624.7億美元，這里面僅亞馬遜一所就占了70%;全體零售市場(chǎng)(含線下)上漲了1,270億美元，亞馬遜又占了基本上35%。

從美國外鄉(xiāng)及歐美市場(chǎng)來看，沃爾瑪在加碼電商經(jīng)營，而亞馬遜也在添加實(shí)體店數(shù)目。雙方都試圖進(jìn)入對(duì)方的主導(dǎo)畛域，互相打壓并鯨吞殘余的市場(chǎng)空間。毫無疑難的是，假如要分出輸贏，雙方在歐美以外的增量市場(chǎng)還有策略主要，必需落在新興市場(chǎng)上。

寰球第二大資金體國內(nèi)，第六大資金體印度還有廣袤的東南亞市場(chǎng)，自然變?yōu)樗鼈冏瞵F(xiàn)實(shí)的進(jìn)軍指標(biāo)。不過，只管國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)范圍超出9000億美元，但面對(duì)阿里巴巴、京東、騰訊筑起的商業(yè)壁壘，印度與東南亞市場(chǎng)才是沃爾瑪還有亞馬遜最大的戰(zhàn)場(chǎng)。

跟前來看，亞馬遜在印度已經(jīng)占有極為強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)位置。沃爾瑪假如不采取部分保守的動(dòng)作，他們很或許會(huì)沒有得到印度。分析人士向懂懂筆記示意，“沃爾瑪在2007年就進(jìn)入印度零售市場(chǎng)，然而業(yè)績(jī)不斷不現(xiàn)實(shí)，其實(shí)四年前這么做(收購Flipkart)價(jià)值會(huì)更大，不過當(dāng)前開始開展總比不動(dòng)好?！?/p>

沃爾瑪?shù)摹安滑F(xiàn)實(shí)”，源自于亞馬遜在印度市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)。對(duì)準(zhǔn)印度市場(chǎng)，亞馬遜在近兩年已投入了50億美元，而創(chuàng)立于2007年的Flipkart至今為止融資額總計(jì)約60億美元，并在幾年前就拿下了印度電商市場(chǎng)的冠軍地位。但在進(jìn)入印度市場(chǎng)幾年后，亞馬遜的銷售額基本上就能和Flipkart齊頭并進(jìn)，在客戶體驗(yàn)方面或者超過了Flipkart。

近兩年來，始終嚴(yán)重盈余的Flipkcart只可以靠不停地融資能力勉力抗衡亞馬遜?？赡苓@也是為什么言論并不看好沃爾瑪收購Flipkart的起因。“不可以理解沃爾瑪為什么要花160億美元收購一個(gè)年款入40億美元不到，巨額盈余十幾億美金的電商機(jī)構(gòu)。”有分析人士示意，“沃爾瑪控股Flikart后，能帶來的改變?cè)星闆r是非常有限的。亞馬遜電商經(jīng)歷豐盛、體系欠缺，未來印度市場(chǎng)亞馬遜贏面更大?！?/p>

應(yīng)當(dāng)，沃爾瑪收購Flipkart另有深意。據(jù)知情人士向懂懂筆記示意，依靠Flipkart平臺(tái)與市場(chǎng)后果力，沃爾瑪不只能夠強(qiáng)化其在印度的市場(chǎng)位置，還能夠進(jìn)軍東南亞、西亞、非洲的新興市場(chǎng)還有一些歐洲市場(chǎng)。

事實(shí)上，F(xiàn)lipkart素有印度的亞馬遜之稱，其擁有印度最大的在線時(shí)髦零售商Myntra與Jabong，一度占有印度在線時(shí)髦零售市場(chǎng)70%的市場(chǎng)份額。此外，，它還收購了eBay的印度業(yè)務(wù)還有外地盛行的手機(jī)支付App——PhonePe。

從沃爾瑪與Flipkart各自的角度來看，此次交易會(huì)大大增強(qiáng)Flipkart的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且，依靠沃爾瑪在零售市場(chǎng)的豐盛經(jīng)歷，F(xiàn)lipkart能夠解脫低效運(yùn)營，使經(jīng)營本錢正當(dāng)化，從而加快和亞馬遜展開比賽。

從沃爾瑪方面來看，F(xiàn)lipkart非常深入認(rèn)識(shí)印度市場(chǎng)，并且擁有沃爾瑪不斷以來缺失的電商技術(shù)。此外，，沃爾瑪還能夠立即播種1億印度客戶。由此看來，沃爾瑪收購Flipkart不啻為一筆雙贏的投資，雙方聯(lián)手能夠從線上與線下同時(shí)，阻擊亞馬遜。

阿里巴巴怎么從旁觀者成為局內(nèi)人

談及印度電商市場(chǎng)，咱們不可以忽略另一位巨頭的身影。

在亞馬遜、沃爾瑪強(qiáng)烈拼斗的同時(shí)，，阿里巴巴也在市場(chǎng)中默默發(fā)力。只管投資腳步非常緩慢，但落實(shí)無疑的是，阿里正逐步強(qiáng)化其在印度的市場(chǎng)位置。

不過到跟前為止，阿里在印度的大一些投資見效并不顯著。除了在這一年2月份，阿里巴巴領(lǐng)投了Bigbasket(印度最大在線食品銷售商)的3億美元融資，早先的投資舉措僅限于支付平臺(tái)Paytm，電商門戶Snapdeal與物流機(jī)構(gòu)Xpressbees等等。從投資軌跡來看，阿里似乎試圖將其在國內(nèi)的“鐵三角”策略——電商、物流、支付——復(fù)制到印度。算作印度第二大電商門戶，Snapdeal曾是阿里巴巴主要投資與攙扶的群體。然而前者這些年來運(yùn)營不斷遇到盈余，估值也不斷被下調(diào)。本來在2016年曾傳出Snapdeal將和Flipkart兼并的報(bào)，但最終未能實(shí)現(xiàn)，此番沃爾瑪重金出手Flipkart更是突破了市場(chǎng)平衡。

能夠預(yù)感，未來阿里的重心將更多向支付平臺(tái)Paytm還有旗下Paytm商城上加注，同時(shí)，開辟新的垂直電商平臺(tái)，加強(qiáng)和亞馬遜與沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)力度。

對(duì)準(zhǔn)印度市場(chǎng)，分析人士稱，阿里巴巴的經(jīng)濟(jì)足夠雄厚，能夠斥巨資博得客戶，以抗衡亞馬遜或沃爾瑪。2015年阿里進(jìn)軍印度市場(chǎng)后，截至跟前已經(jīng)向6家印企投資了約20億美元，而這只是一個(gè)開始。

知情人士告訴懂懂筆記，在下一步四年里，阿里計(jì)劃向印度市場(chǎng)增資80億美元，籠罩文娛、支付等畛域。該人士同時(shí)，示意，“阿里巴巴的終極指標(biāo)是在印度與東南亞市場(chǎng)戰(zhàn)勝亞馬遜，它不指盼印度變?yōu)閬嗰R遜的數(shù)字領(lǐng)地?！?/p>

不過，算作印度市場(chǎng)的后來者，阿里要擊敗亞馬遜并不是易事。2017年，亞馬遜在印度的商品交易總額(GMV)達(dá)50.4億美元。在一些分析人士看來，亞馬遜更有機(jī)會(huì)博得印度市場(chǎng)，這不只由于它更早進(jìn)入印度，而且還由于印度人更青眼山姆大叔的電商品牌。此外，，亞馬遜擁有豐盛的寰球市場(chǎng)開拓經(jīng)歷，而阿里巴巴在這方面還是個(gè)新手。

能夠想象，在未來很長(zhǎng)期間內(nèi)，印度電商市場(chǎng)仍將競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈。亞馬遜與沃爾瑪顯著是烽火正旺，而阿里巴巴、騰訊與京東也在踴躍規(guī)劃，未來市場(chǎng)誰主沉浮，無妨拭目以待。

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