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在另外，傳統(tǒng)實體店在遇到在線電商巨額投資實體業(yè)務的態(tài)勢下卻顯得難以招架。很多業(yè)內評論人士或者示意，根據這種的情景發(fā)展下來，傳統(tǒng)實體店恐怕很快就將抵御不住在線電商的攻勢，傳統(tǒng)實體資金的崩塌似乎就在眼前。

在線電商滲透線下

在在線電商滲透線下方面，創(chuàng)立超越20年的老牌電商巨頭亞馬遜可能是跟前玩的最轉企業(yè)。

2015年11月，亞馬遜出具了第一所實體書店，意味著這一20歲的線上零售商終于走到線下。2016年，亞馬遜推行了名為Amazon GO的新型實體方便店，號稱“不必排隊，不必結賬(No Lines, No Checkout)”，只要要用戶在進店時關上亞馬遜App掃描一個二維碼即可，然后用戶能夠拿著本人想要的商品間接走出店鋪，手機會進行自動結算。

這一年6月，亞馬遜突然發(fā)表機構以約137億美元(約合RMB933億元)的天價收購全食超市(Whole Foods Market)。和此同時，，也買下了全食超市所在的460幾個位于黃金地段、高款入地方的門店還有運輸網絡。

當時就有分析以為，在亞馬遜收購全食后，零售商Kroger、Target與Costco將遇到最大的壓力，這樣競爭壓力重點是由于產品、地理地位還有指標客戶和全食超市還有亞馬遜重合。Target與Costco在此前已經遇到著來自亞馬遜在其它品類上的競爭壓力，本次收購全食更使亞馬遜買通了專業(yè)生鮮畛域，而全食超市亦可獲得亞馬遜物流上的宏大支助。

除此之外，包含小米、阿里巴巴、京東、1號店等一眾企業(yè)跟前也都在大力行動線下業(yè)務。

傳統(tǒng)實體店疲于奔命

因為有報稱亞馬遜將于這一年感恩節(jié)前重新試水醫(yī)藥畛域，因而受亞馬遜欲進軍醫(yī)藥銷售報后果，美國三大藥店Walgreens Boots Alliance（沃爾格林）、CVS Health與Rite Aid（來德愛）股價紛繁迎來大跌。

其實早在上世紀90年代末，亞馬遜就曾投資過一所叫Drugstore.com的電商，掌門人杰夫-貝索斯還親身擔任管理職務。但因為和該網站配合做事業(yè)務款入后續(xù)呈現(xiàn)大幅下滑，最終投資股份轉讓給了藥房連鎖品牌Walgreens。而之后在2003年，亞馬遜又再度和Drugstore.com嘗試了配合做事，最終也以解鎖配合做事關系告終。

但按照跟前的報來看，亞馬遜基本上已經落實將在2020年行進入處方藥市場。而要是亞馬遜進駐醫(yī)藥銷售行業(yè)，則勢必會對傳統(tǒng)醫(yī)藥零售企業(yè)帶來宏大的沖擊。

這一年早些時候，寰球最大實體游戲零售商GameStop也參加了實體門店的閉店大潮中。該機構示意，因為某些零售商在不久前的感恩節(jié)與黑色星期五采取了過于保守的促銷流動與一些3A大作的銷售疲軟讓機構營收大幅下滑，機構已經決議年間在寰球規(guī)模內封閉2-3%的店面。

根據該機構跟前寰球擁有7500家門店來計算，GameStop此舉將封閉150-225家門店。

無獨有偶的是，曾是世界一流消費電子產品零售商的RadioShack也沒有經得住來自在線電商的沖擊，這家創(chuàng)立了整整93年的機構在間斷盈余11個季度的2015年2月正式辦理破產。算作破產重組的計劃，RadioShack將會變賣在美國的2400個連鎖店鋪，另一方面部分臨時業(yè)績不佳的店鋪則將會封閉（該品牌總店鋪數(shù)目超越4000多家）。

實體店怎么見招拆招

跟前在反抗在線電商方面體現(xiàn)最為杰出的企業(yè)可能就是沃爾瑪了，沃爾瑪和亞馬遜本來一個是零售畛域的巨頭，一個是電商行業(yè)的老大。然而在如今線上線下融合的背景下，兩家企業(yè)本來“井水不犯河水”的平衡場面已經被突破。

沃爾瑪日前在硅谷啟動了一個研發(fā)核心，來探究零售行業(yè)的趨向。這一獨立研發(fā)核心將和危險投資、初創(chuàng)企業(yè)等一同關注增強理想、AI、機器學習等畛域。顯然，沃爾瑪已經認識到這些新興技術會給零售行業(yè)帶來的改革。

在收購方面，沃爾瑪最近收購了專門為女性供應時髦服裝的電商平臺ModCloth。不只如此，沃爾瑪還開發(fā)了本人的支付系統(tǒng)“Walmart Pay”，并將這個系統(tǒng)接入美國4500家實體店，這一支付系統(tǒng)可以允許消費者通過裝置在手機上的沃爾瑪APP進行支付。這也象征著沃爾瑪在行動線上業(yè)務、便利購物者方面邁出了重要的一步。

和此同時，，百思買在反抗亞馬遜方面體現(xiàn)也比較不俗。該機構從2012年開始就采用了“線上線下同價”的策略，將百思買的費用和亞馬遜等別的大型零售商的費用進行分配。這個動作處理了消費者只到店體驗，卻不下單的難堪情況。

此外，，百思買還抓住痛點添加了“極客團隊”的代辦，除了供給電器裝置的有償上門代辦外，上班人員還會對像電視機、電腦等昂貴大件的電子產品供給免費上門詢問、幫忙選購產品、并指點裝置。在供給幫忙之余，特地推銷產品。百思打通過這種的形式建設起了和客戶的穩(wěn)定關系，變?yōu)閰^(qū)別于電商的一大劣勢。

這一年9月，百思買CEO休伯特-喬利或者豪氣沖天的示意：“并不是一切的實體零售股都被亞馬遜打垮，百思買這一年股價漲幅達37%，已經超出亞馬遜的31.6%。而且，百思買已經間斷4年維持財務目標正上漲，長達4年的轉型期完結了?！?/p>

未來方向

事實上，真正做得優(yōu)質實體店是電商難以超過的，宜家就是一個典型的例子。在泛濫國際知名連鎖企業(yè)紛繁推動線上業(yè)務的同時，，宜家對線上業(yè)務不斷是不緊不慢，雖然不久前開明了上海的線上業(yè)務，但總體來講其重心仍在實體門店。

從2015年9月1日到2016年8月10日，宜家總共迎接了8346萬多名訪客，同等對比增漲20%；銷售額超越117億，同等對比添加19.4%，會員總數(shù)超越1600萬，同等對比添加20%。

在2016云棲大會上，阿里巴巴團體董事局主席馬云(微博)也指出：“純電商時代很快會完結，線上、線下、物流必需聯(lián)合在一同。線上的企業(yè)必需走到線下來，線下的企業(yè)必需走到線上去。”

可能，在大多數(shù)人的認知中，都會將阿里巴巴或馬云和電子商務劃上等號，許多實體店由于受電商沖擊倒閉的時候或者間接打出“受馬云所累”的口號，把實體店和電商放在了相反面上。

其實，馬云與阿里巴巴的指標素來都不是電子商務，而是整個商務體系，甚至是說商業(yè)方式的全體演進。而那些倒閉的企業(yè)和實體店面，也并非被電子商務所害，正如馬云所說：“不是技術沖擊了你，而是傳統(tǒng)想法、激進想法、昨天的觀點沖擊了你，不是電子商務沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)，而是你對未來的不掌握沖擊了你的商業(yè)?！?/p>

除了上文提及的宜家外，運動商超迪卡儂與這些年來發(fā)展迅猛的名創(chuàng)優(yōu)品同樣值得關注，這兩者都是新零售商業(yè)方式的典型代表。也就是說，手持巨資的在線電商滲透線下并不是不可阻擋，傳統(tǒng)零售企業(yè)須尋覓到翻新思維、抓住痛點發(fā)動反撲。

眼下，互聯(lián)網化已經是大勢所趨，因而關于實體零售企業(yè)來說，排斥不如踴躍應答。未來，實體零售經營戶無妨充散發(fā)揮本人的優(yōu)點，將線下實體店面打造成一個通往線上的入口，再引入配送代辦，構成線上線下的聯(lián)動，這種可能更滿足消費者的生存習氣。（原題目：在線電商一直滲透線下 傳統(tǒng)實體店還能擋住幾波攻勢？）

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