近日，騰訊阿里入局 生鮮電商將迎來(lái)拐點(diǎn)嗎具體介紹，生鮮電商|騰訊入股永輝超市|阿里盒馬鮮生具體介紹，生鮮中國(guó)記者消息發(fā)現(xiàn)朋友具體介紹，以下是騰訊阿里入局 生鮮電商將迎來(lái)拐點(diǎn)嗎具體介紹！

近日，伙伴圈里傳出了生鮮電商凍品互聯(lián)破產(chǎn)的報(bào)。記者查問(wèn)發(fā)現(xiàn)，這家生鮮電商的“死亡”其實(shí)已有數(shù)月，只是并未遭到人們的關(guān)注。國(guó)內(nèi)法院網(wǎng)去年9月20日公開(kāi)發(fā)表的一則破產(chǎn)公開(kāi)宣告顯示，跟前凍品互聯(lián)（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限機(jī)構(gòu)債權(quán)已確認(rèn)終了，破產(chǎn)清理程序正在推動(dòng)。（原題目：燒錢(qián)的生鮮電商迎賺錢(qián)拐點(diǎn)？）

凍品互聯(lián)創(chuàng)立于2014年，是中國(guó)首個(gè)凍品食材的移動(dòng)B2B電商平臺(tái)，為中小餐飲商戶供給每日的凍品食材，這里面重點(diǎn)是肉類。平臺(tái)通過(guò)和市場(chǎng)上的一級(jí)供貨商配合做事，減輕商品在市場(chǎng)上的流通環(huán)節(jié)，也讓商品更快、更廉價(jià)地從產(chǎn)地達(dá)到用戶手里。凍品互聯(lián)還曾是生鮮電商畛域的一所明星開(kāi)創(chuàng)建立事業(yè)機(jī)構(gòu)。2015年的消息道顯示，凍品互聯(lián)在2月獲得德沃基金百萬(wàn)天使投資，6月獲得安芙蘭基金與梅花基金數(shù)千萬(wàn)pre-A輪投資，年底A輪融資?！笆畟€(gè)月融資三輪，這速度也是夠快的。”凍品互聯(lián)創(chuàng)始人、CEO黃瑋惟曾公開(kāi)示意，“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目融資不難，不用太糾結(jié)估值之類的貨色，活下去才是最重要的。”只不過(guò)好景不長(zhǎng)，跟著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成批的生鮮電商平臺(tái)陸續(xù)進(jìn)入“死亡名單”。有統(tǒng)計(jì)顯示，僅2016年至2017年，就有鮮品匯、搶鮮購(gòu)、原本方便、許鮮等約15家生鮮電商平臺(tái)倒閉。電商“藍(lán)?！痹鈬?yán)酷洗牌生鮮是電商中最低要求最高、規(guī)定最高的品類，同時(shí)，也是復(fù)購(gòu)率高、市場(chǎng)想象空間最大的品類。正由于如此，生鮮被稱為電商細(xì)分畛域的最后一片“藍(lán)海”。國(guó)內(nèi)電子商務(wù)鉆研核心此前預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，2017年年底行業(yè)范圍將到達(dá)1650億元。淘金者進(jìn)進(jìn)出出，洗牌變?yōu)檫^(guò)去兩年的主旋律，出局者并不少見(jiàn)。記者和凍品互聯(lián)前CEO許路禾聯(lián)絡(luò)，但對(duì)方對(duì)破產(chǎn)之事暫不愿多談，示意，“這一事件放到法院裁決日后溝通為妥。”一所生鮮電商平臺(tái)的有關(guān)負(fù)責(zé)人分析以為，生鮮電商最關(guān)鍵的是商品、物流與供應(yīng)鏈三個(gè)方面，“生鮮商品損耗高，對(duì)物流體系規(guī)定高，左右游供應(yīng)鏈松散難以把控?！痹谶@位負(fù)責(zé)人看來(lái)，部分范圍細(xì)小平臺(tái)，一年也賣(mài)不了多少貨，根本就沒(méi)能議價(jià)才能，不或許有競(jìng)爭(zhēng)力。而更重要的是，生鮮電商物流配送體系，不一樣于慣例規(guī)范商品，不可以沿用起初的體系，基本上都是從0到1搭建起來(lái)的，“這就得花費(fèi)許多時(shí)間、經(jīng)濟(jì)，假如哪一步不適合，就等于齊全白扔了?！边@位業(yè)內(nèi)人士以為，生鮮電商燒錢(qián)基本上眾所周知，小平臺(tái)倒下很或許是經(jīng)濟(jì)撐不住了。 扭虧為盈拐點(diǎn)有待驗(yàn)證“生鮮電商的高死亡率也證實(shí)了，這絕對(duì)不是小玩家能隨意參和的游戲?！眹?guó)內(nèi)電子商務(wù)鉆研核心主任曹磊以為，生鮮電商須包含供應(yīng)鏈、平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)、物流、金融在內(nèi)的生態(tài)力氣。就在上月，騰訊入股永輝旗下超級(jí)物種，而在去年阿里巴巴、京東等巨頭也入局生鮮電商，使得這片市場(chǎng)的格式逐漸清朗，構(gòu)成“雙超多強(qiáng)”的格式，即以阿里系和“京騰系”兩大巨頭，與以中糧我買(mǎi)網(wǎng)、原本生存、愛(ài)鮮蜂、每日優(yōu)鮮等平臺(tái)為代表的“多強(qiáng)”，此外，以及諸多小生鮮平臺(tái)在夾縫中艱巨生活。理論上，受新規(guī)大環(huán)境、用戶滲透率回升、方式落實(shí)、規(guī)范化程度提高、倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈物流技術(shù)發(fā)展等要素的后果，還有阿里、京東等電商巨頭的帶動(dòng)下，剛剛過(guò)去的一年，是生鮮電商整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始成熟的終點(diǎn)。同時(shí)，，生鮮電商行業(yè)跟前也進(jìn)入最風(fēng)險(xiǎn)的淘汰階段。曹磊以為，2018年將會(huì)變?yōu)樯r電商扭虧為盈的黃金時(shí)代?！盎钕氯サ钠髽I(yè)有或許迎來(lái)暴發(fā)式上漲?！?/p>

“當(dāng)前看，生鮮電商洗牌已經(jīng)差不多了，活下去的方式也各不一樣?！鄙鲜錾r電商平臺(tái)的有關(guān)負(fù)責(zé)人以為，這一年生鮮電商或許會(huì)百花齊放，但到底效果怎么，可不可實(shí)現(xiàn)盈利，仍有待市場(chǎng)的驗(yàn)證。

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