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這些年復(fù)電商不再僅僅符合于線上銷售，而是片面向線下反擊，線上線下同步的書店已深化市民的日常生存中。（原題目：線下開店，電商迷上無界售書）

線上線下圖書費用同步

入夜時分，男男女女捧著爆米花、飲料進場看電影前，位于泰禾影城二樓入口處的書吧，常常讓他們的腳步慢下去。翻幾本書，坐下去發(fā)會兒呆，拍幾張照片發(fā)伙伴圈，書吧的開張，悄然扭轉(zhuǎn)了附近居民一成不變的觀影行為。

書吧有190平方米，以原木色為主調(diào)，暗白色的小圓桌與椅子搭配協(xié)調(diào)。每位桌上都貼有“提醒”，起初此處一切的書與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)線上費用統(tǒng)一，由于剛開業(yè)，在此根底上可再享八八折優(yōu)惠。書吧的一角，有沙發(fā)能夠讓人更愜意地瀏覽、交流。書吧一側(cè)，還懸掛一塊過去年代的銀幕，循環(huán)播放著卓別林無聲電影。算作影城標配的爆米花、咖啡、飲料等也與書吧同在。

書吧大約有一萬個圖書品種，包含兒童、文學(xué)、養(yǎng)生保健、成功勵志、烹飪美食、孕產(chǎn)育兒等。圖書品類看起來相當(dāng)公眾化，那些擁有長長書名的圖書也在此扎堆兒，如《我本愛孤獨，直到存在你》《你所艷羨的所有，都是有備而來》等，顯然是為年輕讀者特意打算的?？赡苁侨耸志徍?，許多書都被顯著翻動過，但歸位不算好，有些圖書區(qū)略顯混亂，這一困惑在童書區(qū)更是體現(xiàn)“突出”。

泰禾影城值班主管李會芳說，周六日書吧會有專人管理，平日就由檢票口上班人員捎帶手為讀者代辦，這種也減輕了人力本錢。她講解，與別的書店不一樣，此處的暢銷品種多為兒童讀物類，如《三字經(jīng)》《兒童性情心思學(xué)》《國內(nèi)少兒必讀經(jīng)典》系列等。影城上班人員也說，讀者尋覓的圖書許多和兒童教育、親子瀏覽相關(guān)。

觀影前瞅瞅書，讓觀泛濫了一重讀者身份。張春光正興高采烈地取景拍攝，丈夫駐足翻書、凝心機考等畫面被她拍了下去?！霸蹅兿矏鄣侥膬憾加涊d生存，老了日后就會有回想。”她說，書吧會讓人們無形中遭到熏陶，翻得多了自然會養(yǎng)成看書的習(xí)氣。讀者彭先生順手翻看起《挪威的森林》《我為你灑下月光》，“這樣場所不那么，莊重，看點閑書很自在?！弊x者趙子濤一邊看書一邊等伙伴，他說，想與伙伴在此協(xié)商開創(chuàng)建立事業(yè)的事件，“存在書吧，大家會不自覺地放低聲響，這樣覺得挺好?！?/p>

靠大數(shù)據(jù)選店址與備貨

關(guān)于當(dāng)當(dāng)來講，這并不是其在線下創(chuàng)辦的第一所書吧。早在2015年，當(dāng)當(dāng)就在長沙創(chuàng)辦了首家實體書店，面積約為2000平方米，線上線下同價。當(dāng)當(dāng)助理總裁張巍走漏，到這一年年底，當(dāng)當(dāng)將開300家書店、書吧，自營為主，加盟為輔。

“當(dāng)當(dāng)起步于銷售圖書，至今也以此為主?！睆埼∈疽?，當(dāng)當(dāng)從創(chuàng)始人到基層員工，許多是在出版業(yè)十幾年或者幾十年的從業(yè)者，對圖書、對讀者有深沉情感，因而，大家不斷指盼打造一系列有格調(diào)的實體書店。

線上線下融合，增強用戶黏性，是線下開店伊始就設(shè)定的規(guī)則?！巴瑯拥馁M用，不一樣的體驗，這是線上銷售所替代不了的?！睆埼≌f，在新零售時代，不僅是線上顧客，當(dāng)當(dāng)指盼更多的線下顧客也能分享本身供應(yīng)鏈的劣勢，用更低的費用購置圖書。她講解，當(dāng)當(dāng)擁有中國最豐盛的瀏覽大數(shù)據(jù)，因而選品備貨與排列圖書，都觀察線上圖書銷售與瀏覽大數(shù)據(jù)，以提高書店經(jīng)營效益。而對于書店、書吧選址，同樣是按照大數(shù)據(jù)決議的?！氨确綖榱擞咸┖逃俺堑目腿航Y(jié)構(gòu)，咱們還將按照這段時間的銷售數(shù)據(jù)進行圖書品種的重新調(diào)配?！?/p>

談及和泰禾影城的配合做事，張巍說，影城供給了場地、裝修與經(jīng)營補貼，由當(dāng)當(dāng)自營書吧。別的線下書店也多是采取與開發(fā)商配合做事的模式，暫時免去了房租與裝修，當(dāng)當(dāng)只要承當(dāng)經(jīng)營、配送、團隊本錢。

截至2018年終，當(dāng)當(dāng)已在全國開業(yè)160家新零售實體書店，這里面對準白領(lǐng)人群的當(dāng)當(dāng)書店遍及20個城市，單店日均客流達3000至5000人。籠罩面更廣的當(dāng)當(dāng)書吧已在30幾個城市的知名商超設(shè)立150余家，讀書會、文明游覽專題推介、非遺主題展、書香節(jié)等流動相繼展開。

電商爭開店處理線上痛點

從幾年前的“線下線上冰火兩重天”，到如今“線上線下比翼齊飛”，還沒等人回過味來，這個幕已在各地紛繁上演。阿里巴巴線下實體店盒馬生鮮開得風(fēng)生水起，阿里更聯(lián)手百聯(lián)、銀泰、大潤發(fā)，加速線上線下融合。

在這股風(fēng)潮下，京東已和多家實體書店配合做事，創(chuàng)辦線下書店，事先估計這一年年底全體配合做事線下店范圍將達近300家。天貓圖書這一年早些時候也發(fā)表，這一年將與傳統(tǒng)書店展開新零售配合做事，構(gòu)建自主支付智慧書店及24小時無人書店。天貓圖書負責(zé)人張煒講解，天貓已構(gòu)成一個有3000多家民營書商、中國外超300多家主流出版社等組成的生態(tài)體系。當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、博庫、新華文軒等大型圖書自營平臺紛繁入駐天貓。

面對電商的“線下征途”，羅蘭貝格管理詢問機構(gòu)高級合伙人任國強分析，“國內(nèi)線下線上零售正融合發(fā)展、都有進步?！彼詾?，線上電商在向線下滲透，線上線下出現(xiàn)出“你中有我、我中有你”的新特別之處。逐漸增多的零售企業(yè)意識到，只有通過業(yè)態(tài)翻新與經(jīng)營才能繼續(xù)增強，處理消費痛點、晉升消費體驗，能力獲得發(fā)展。

京東圖書娛樂自營圖書總經(jīng)理郭曉博提到，做線下業(yè)務(wù)能處理線上痛點：在線上，讀者沒辦法實物交易，這是線上用戶的購物妨礙；而且再快的物流，也沒能現(xiàn)貨交易快。郭曉博還以為，當(dāng)前已進入無界零售時代，在消費者端，場景多元化、所需多元化、價值參和性方面都在產(chǎn)生變動，“咱們要做的，是把線上線下一切的資源買通，以線上線下相互賦能的模式，實現(xiàn)京東圖書代辦用戶的翻新與打破?！?/p>

“全民暢讀”創(chuàng)始人趙杰以為，電商與實體書店、商業(yè)地產(chǎn)、文明空間等配合做事，普通不要付出太多本錢，多開店還能把店面當(dāng)成庫房，更添加了流量，為本人打了活廣告。他講解，“全民暢讀”跟前正和京東配合做事，這一年還將與博庫網(wǎng)配合做事再開新店。在他看來，“電商融入實體空間才開始，未來可操縱空間宏大，當(dāng)前圖書漲價，開拓線下借閱市場將是一個新方向。”

須電商圖書網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓的用戶請拜訪http://aumugm.cn/。