“不一樣于傳統(tǒng)的生鮮電商，“宋小菜”獲2.3億元B1輪融資，變?yōu)樯r電商黑馬是什么，生鮮電商|宋小菜是什么，生鮮生產(chǎn)者終端商販分銷商農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不同于小菜蔬菜訂單是什么，以下是“宋小菜”獲2.3億元B1輪融資，變?yōu)樯r電商黑馬是什么！

“不一樣于傳統(tǒng)的生鮮電商，咱們聚焦的是B2B業(yè)務(wù)，一端連貫農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里的商販等終端分銷商，聚合大量訂單，一端連貫上游蔬菜生產(chǎn)者，實(shí)現(xiàn)集中選取買購(gòu)?！薄八涡〔恕苯Y(jié)合創(chuàng)始人張琦示意， 用時(shí)下最搶手的一句話來說，少了中間商賺差價(jià)，“宋小菜”讓農(nóng)民與菜販子都得了實(shí)惠。（原題目：生鮮電商黑馬3年融資4.5億）

“傳統(tǒng)蔬菜交易的中間商太多，從農(nóng)民到菜販最多要‘轉(zhuǎn)手’8次。每‘轉(zhuǎn)手’一次，就有15%至50%的加價(jià)，而且蔬菜自身也易損耗?！睆堢懔怂?，“宋小菜”的蔬菜從產(chǎn)地到菜販?zhǔn)种?，只需左右裝卸兩次，蔬菜損耗率僅為0.3%，遠(yuǎn)低于同行。

在“宋小菜”的體系中，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里的菜販們無疑是最為重要的主干力氣之一?！八涡〔恕睆乃麄兪种蝎@取訂單，越過中間環(huán)節(jié)，間接向上游生產(chǎn)商下單。據(jù)講解，跟前“宋小菜”在上游有過配合做事的供貨商到達(dá)數(shù)千家，這里面中心供應(yīng)商也多達(dá)三四百家；在下游則供應(yīng)數(shù)萬中小零批商販，每天90%之上的交易量都是從生產(chǎn)基地間接發(fā)到下游客戶手中。

同時(shí)，，“宋小菜”通過精細(xì)化的定義，致力在大宗蔬菜品類中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、商品化供應(yīng)。跟前，“宋小菜”已經(jīng)對(duì)2700幾個(gè)品類單位的蔬菜特性進(jìn)行了窮舉分類，更好地指點(diǎn)上游生產(chǎn)，便利下游選購(gòu)。以土豆舉例，商販在“宋小菜”的APP左右訂單時(shí)，需抉擇土豆的個(gè)頭大小、外皮顏色、肉質(zhì)粉或脆、紅心黃心或是白心等特性，明白了分級(jí)與定裝標(biāo)準(zhǔn)。

得益于此，“宋小菜”中心蔬菜品類在很多城市的滲透率節(jié)節(jié)攀升。張琦說，之上海市場(chǎng)舉例，頂峰期“宋小菜”供應(yīng)的土豆占了總量的10%至20%、洋蔥約占20%、蒜薹蒜頭占30%至40%。在浙江，宋小菜一年供應(yīng)的蒜類蔬菜約占浙江百姓消耗量的50%上下，比較于全浙江人民每吃兩顆大蒜中有一顆就來自“宋小菜”。

“咱們常說，噸位決議位置?！涡〔恕缃裨谙掠渭嫌唵尾拍茉絹碓綇?qiáng)，對(duì)上游生產(chǎn)的后果力也越來越大?！卑不杖撕邶堖@種說道。他原先是一個(gè)在上海做土豆批產(chǎn)生意的商販，起初要在本人基地與銷地兩地跑，因和“宋小菜”配合做事，他如今回到了安徽老家分心運(yùn)營(yíng)本人家的土豆生產(chǎn)基地。他將下游的訂單整合交給了“宋小菜”，本人在安徽流轉(zhuǎn)土地?cái)?shù)千畝，組織外地農(nóng)戶根據(jù)“宋小菜”的訂單規(guī)定生產(chǎn)。如今，在“宋小菜”的供貨體系中，胡宗龍這種從下游轉(zhuǎn)向上游的經(jīng)紀(jì)人逐漸增多。

“宋小菜”的發(fā)展正引來了不少資本的關(guān)注。年終，“宋小菜”發(fā)表獲得2.3億元RMBB1輪融資，普洛斯投資領(lǐng)投，IDG資本、經(jīng)緯國(guó)內(nèi)、普華資本、指數(shù)資本等跟投，加起來計(jì)算獲得融資4.5億元。

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