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成立于2015年的元璟資本年輕但目光老辣，除投資探探外，在每日優(yōu)鮮、ofo、猩方便等項目中，元璟都往往以新VC（風投）的身份和諸多老牌風投公司并列。

元璟資本合伙人吳泳銘，阿里“18羅漢”之一，花名東邪，人稱“吳媽”，也是阿里巴巴的第一位程序員。元璟合伙人中，以及前啟明創(chuàng)投投資合伙人王琦、淡馬錫出身的劉毅然、前淘寶賣家事業(yè)部總經(jīng)理陳清脆與紀源資本出身的田敏。

人脈與專業(yè)賦予了元璟資本對好的項目敏銳的觸覺。在成立之初就制定的互聯(lián)網(wǎng)翻新、消費晉級、數(shù)字醫(yī)療、智能科技四大賽道上，元璟資本快馬加鞭，3年共投資50幾個項目，并收割了探探、每日優(yōu)鮮、思必馳、ofo、新潮傳媒等一批明星機構。

吳泳銘在5月10日承辦的2018元璟資本CEO峰會提到，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從0滲透到10億人群，包含農(nóng)村的大叔大媽也人手一臺智能手機，由渠道與技術改革引發(fā)的行業(yè)深度重構才真正開始，“未來10年的競爭會非常風趣?！?

親歷國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化20年發(fā)展的吳泳銘以為，未來10年，互聯(lián)網(wǎng)將在國內(nèi)各行各業(yè)帶來真正的產(chǎn)業(yè)重組，擁有后端供應鏈才能，甚至產(chǎn)品制作才能、內(nèi)容生產(chǎn)才能的玩家，會有非常多的翻新。理論上，已經(jīng)有許多互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)建立事業(yè)者不是與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)機構相同獲取流量、存量用戶、連貫內(nèi)容獲取變現(xiàn)，而是開始間接革新產(chǎn)品，把產(chǎn)品變成渠道，把產(chǎn)品變成入口。

籠罩阿里開創(chuàng)建立事業(yè)人群

成立3年多，生鮮蔬菜電商“宋小菜”的主干分銷商網(wǎng)絡鋪至45個城市，年交易量超20萬噸，其體現(xiàn)，被媒體描述為“異軍突起”。

宋小菜創(chuàng)始人余玲兵仍然習氣被喊花名“天舒”，在2014年分開阿里開創(chuàng)建立事業(yè)在此前，他曾一手創(chuàng)建淘寶農(nóng)業(yè)電商與淘寶特征國內(nèi)館。在宋小菜創(chuàng)立之初，吳泳銘便以天使投資人身份給了余玲兵3000萬元，后來，因為看好項目，元璟資本以公司形式持續(xù)下注A輪。當前，宋小菜已完成B1輪融資，截至跟前的總?cè)谫Y額約4.5億元。

和阿里淵源頗深的元璟資本，對阿里系的開創(chuàng)建立事業(yè)項目也是青眼有加。除了宋小菜外，以及原阿里巴巴淘寶本地生存行業(yè)負責人唐永波開辦的小電科技，原阿里云事業(yè)部總裁助理陳吉平的袋鼠云等。據(jù)不齊全統(tǒng)計，這些項目涵蓋了云計算、人工智能、兒童教育、新零售、共同分享資金等幾個畛域。

1月26日，元璟資本與初橙資本公開發(fā)表2017阿里校友開創(chuàng)建立事業(yè)黃埔榜，1026家阿里校友開創(chuàng)建立事業(yè)機構上榜，是2015年的三倍之多。

阿里系開創(chuàng)建立事業(yè)者聚到一同，總會因部分“暗號”而會意一笑，在他們本人看來，即使分開了阿里，但阿里人的烙印深刻且顯著。

“從阿里出來的人，總是動口閉口價值觀，但也能將價值觀落到實處。”咔噠故事CEO謝琳斐說，阿里人開創(chuàng)建立事業(yè)據(jù)守本人的使命與愿景，“咱們知道本人從哪里來，要到哪里去?！?

花名拖雷的袋鼠云CEO陳吉平，則將阿里的中、高層培訓方式搬到本人的機構，照著阿里高管培訓“風清揚班”的形式，在袋鼠開了個“拖雷班”。陳吉平說，袋鼠云當前發(fā)展到了200多員工的范圍，上傳下達的中層干部重要性凸顯，阿里的人才培訓機制給予他挺大啟示。

應當，元璟資本投資的，遠不止阿里系開創(chuàng)建立事業(yè)者。

把項目投成一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)

在2018元璟資本CEO峰會上，元璟資本發(fā)表，已完成超5億美元新基金的募資，管理經(jīng)濟范圍也超越7.5億美元。新募集經(jīng)濟中，LP包含科技產(chǎn)業(yè)團體、國際主權基金、國際養(yǎng)老金、境內(nèi)外母基金、我國與地區(qū)產(chǎn)業(yè)團體、知名上市機構、知名產(chǎn)業(yè)高管個人等。

在前三年嶄露頭角的元璟資本，將再度起航。

元璟資本總部是位于杭州西溪濕地的一座獨棟小樓，離阿里總部的直線間隔不到5公里。杭州開創(chuàng)建立事業(yè)市場的昌盛，給了元璟資本泛濫市場機會。

但元璟資本降生于資本降溫之際。如今互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直攻城略地、操盤規(guī)劃，新VC應怎么在巨頭之間長袖善舞乃至“和巨頭共舞”？

元璟資本合伙人之一劉毅然曾經(jīng)撰文指出：和巨頭共舞不是一個復雜的所謂站隊困惑，而是對于融合借勢的困惑。

元璟資本找到的路子，是“產(chǎn)業(yè)+投資”的投資邏輯，即不只是發(fā)現(xiàn)單獨的好項目，同時，借助產(chǎn)業(yè)的力氣追求最占劣勢的賽道，將項目投資成一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

例如，，元璟資本投資的醫(yī)療項目中，藥研社努力于新藥研發(fā)代辦，微脈主打區(qū)域性的移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療類安康代辦應用，安心醫(yī)生專一于婦兒科畛域，易雍安康則專業(yè)從事保險TPA（第三方管理）代辦。突破項目間的新聞孤島，也使得產(chǎn)業(yè)平臺變?yōu)榛蛟S。

元璟資本此次召開CEO峰會的一大目的也是出于此。議程過半，已有幾位開創(chuàng)建立事業(yè)機構對配合做事表白出了動向。這樣效率高對接背地，表現(xiàn)了元璟資本的投后管理才能。陳清脆講解，跟前元璟資本已加起來計算為被投企業(yè)講解超越30位高管，籠罩CTO、經(jīng)營總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職位；加起來計算為被投企業(yè)講解后期融資超越3億美金，超越20家機構與投資公司。

20年“老網(wǎng)民”講開創(chuàng)建立事業(yè)

元璟資本合伙人吳泳銘，畢業(yè)后沒多少時間長就參加馬云開辦的第一所互聯(lián)網(wǎng)機構“國內(nèi)黃頁”。1999年，吳泳銘算作十八位創(chuàng)始人之一，開始了在阿里巴巴的開創(chuàng)建立事業(yè)之路。此后，吳泳銘在阿里歷任B2B、淘寶、支付寶、阿里媽媽廣告平臺、無線事業(yè)群等業(yè)務的重要崗位，親歷各種互聯(lián)網(wǎng)應用的演進與變遷。

在峰會上，吳泳銘以“老網(wǎng)民”身份，分享了他對過去20年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展規(guī)律的參考，還有未來10年的開創(chuàng)建立事業(yè)新機會所在。

吳泳銘示意，前20年，在新技術平臺推進下，互聯(lián)網(wǎng)基本完成了人群滲透與產(chǎn)業(yè)根底設備的建立，但由于不一樣行業(yè)的滲透程度有了差別，給未來行業(yè)重構留下了不一樣的門路，而這個切才剛剛開始。

在他看來，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)機構借助獲取流量、存量用戶、連貫內(nèi)容獲取變現(xiàn)的發(fā)展模式在未來10年將遇到宏大的應戰(zhàn)。許多開創(chuàng)建立事業(yè)者間接革新產(chǎn)品，將其變成渠道，變成流量入口。例如，華為、小米，在以產(chǎn)品通過數(shù)據(jù)綁定用戶后，品牌商、渠道商、電商平臺間的界限將非常模糊。

而跟著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的加快滲透，開創(chuàng)建立事業(yè)的機會將通過革新產(chǎn)品擁有模式、代辦模式、生產(chǎn)模式/供應鏈等一直涌現(xiàn)。“過去大家用的都是流量、用戶的老辦法，但未來或許產(chǎn)生的是，只需擁有產(chǎn)品劣勢、生產(chǎn)劣勢、供應鏈劣勢，都能參和到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭中來，開創(chuàng)建立事業(yè)的機會逐漸增多?！眳怯俱懻f。